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运营部工作计划范文
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又迈入新的阶段，让我们一起来学习写计划吧。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的运营部工作计划范文，欢迎阅读与收藏。
生物制品是产业一项成本波动大、涉及技术和生产工艺复杂、具有高科技含量的生产行业，对于生物制品企业来说，做好运营管理工作对提升经济生产效益，确保企业长远良性发展起着举足轻重的作用。笔者所在的中国生物技术股份有限公司是国内人用生物制品的领军企业，自20xx年成立风险与运营管理部以来，对运营管理做了大量的探索，根据生物制品生产、销售的特性，以下三方面的工作在运营管理中非常重要。
一、生物制品企业的计划管控
生物制品是较为特殊的产品，在生产和销售的计划管控方面存在矛盾，主要有两大具体表现，一是生产周期长，大部分产品的生产周期在半年以上，但产品效期较短，而且为了保证生产的安全性，要求连续稳定的生产，自然给计划管控工作带来难度；二是销售存在较强的季节性，大部分预防制品的接种季为春秋两季，因此经常出现畅销的产品生产滞后、滞销的产品大量库存的现象，影响了企业的销售并极易出现产品的报废，增加企业的成本。面对这两大问题与矛盾，加强计划管控工作势在必行。
为了解决这些问题，就必须做好产销计划的匹配、执行、考核三项工作。产销计划的匹配是做好计划管控的基础，由于生物制品的生产周期长，在前一年的八月就要着手第二年的产销计划的匹配，所以产销计划的制定必须兼顾总预算目标的达成、生产能力、生产周期的合理安排、销售总预算及各产品预算的完成、销售节奏的可控。产销计划作为管控工作的核心，面对生物制品生产及销售的复杂性，计划的执行过程会发生各种变化，产销计划的考核是对计划管控的促进与完善，对计划执行情况的评价与考核要做到客观、准确，使各参与部门进一步提升管理水平。
生物制品企业计划管控的实施涉及到了企业的财务、生产、销售等各个核心部门，是一项复杂的工作，对运营管理工作有着较高需求，所以通过加强成本核算与控制来确保计划管控工作的达成势在必行。
二、生物制品企业成本核算与控制
生物制品行业成本核算与控制多年来一直采用传统的独立核算方法，在新会计制度出台之后，虽然先后引进了较为先进的成本核算方法强化了成本控制管理，但是从效果上来看，与其他行业相比，远远未达到应有标准，所以，面对生物制品行业成本核算与控制的不成熟局面，未来想要创造更高的经济利润，为生物制品企业发展保驾护航，增添动力，就必须明确当前局面，从运营根本上强化成本核算与控制的管理，改变传统运营模式，实现升级和进步，应对企业发展需求。生物制品企业插U呢桶成本核算以业务量为核心，但是随着生产技术水平的提升和人工劳动成本的增加，当前行业的成本构成已经发生了很大变化，无论是成本核算还是成本控制都需要与时俱进，结合当前行业实际情况进行改革，实行新的成本核算与控制手段是改善生物制品企业运营中存在不合理现场的必要措施。
这些不合理现象有与产品制造销售不相关的作业费用（产品维护、检验、设备养护等）占据比重过高、人工成本占据比重过高、不同类型产品耗费差异被忽略等，所以，应用不符合实际的成本计算方法和控制手段无法达到理想效果，成本信息存在失误或者被扭曲，无论是对成本管理控制、企业经营决策还是良性运营都会带来一系列负面效应，使得生物制品企业无法有效降低生产成本、提升生产效率，甚至因错误的经营方向而失去市场份额，影响自身竞争实力等，这些都是企业在运营过程中需要加以规避的风险和问题。未来如何面对竞争白热化的生物制品市场，在企业运营方面获得事半功倍的效果，是生物制品企业所需要持续关注的，改革成本核算办法，改革成本控制措施，无疑能够将成本管理与企业生产实际切实结合，对生产过程中成本的变动和企业运营中的问题更加敏感，对产品质量与数量的需求变化更好的把握，完成成本核算考核与控制管理，实现运营目标，提高收益，获得更多的利润，为企业扩大生规模、技术升级提供有力保障。
三、信息化建设在运营管理中的重要作用
俗话说：工欲善其事、必先利其器。目前国内生物制品企业的信息化程度参差不齐，在工作中，我们发现企业的信息化瓶颈，严重影响了运营管理工作的效率和效益。因此，加快企业的信息化建设，通过使用ERP、BI等系统工具完成对计划、成本的精准核算和全面控制，从人工、材料、管理、运用多个环节或部门完成计划、成本的管控，完成企业管理水平的提升，确保生物制品企业的高效运营，实现经营模式的转变和改革。同时，能够更好的明晰各个部门权责，有利于各项成本控制措施的推行，是企业应对白热化市场竞争的优秀措施和有效途径，也是企业提升内部运用效益与效率的关键措施。
生物制品企业运营管理工作不能一蹴而就，需要协调多个部门通力合作应用各种措施完成管控目标，具体措施包括以下几种：生物制品企业生产中要根据生产需求、市场变化、行业技术升级等情况进行综合研究，确定本企业年度产销计划的相关指标；协助财务管理部门做好成本核算及成本控制；利用运营管理部门综合协调能力的优势，推动企业信息化建设，最终使信息化成为运营管理工作的有效手段。
生物制品企业的运营管理工作仍处于起步的阶段，其职能也逐渐从原先偏重财务数据分析向综合管理职能转化，更需要我们不断在管理工作中找准定位，明晰职能。为实现企业长久、良性发展提供更强的动力。
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